讲座一开始，史校长就表示，凡是参加了此次讲座培训班的管理人员要在讲座结束后认真组织传达学习，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。重点学习领会工作报告，准确把握工作报告的深刻内涵和精神实质，深刻领会总体要求，在对董事长的工作报告进行认真、深入的研读和思考，在深化对有关重大问题认识和理解的基础上，组织本单位人员至少进行两次集中学习讨论，确保对董事长的工作报告理解深刻、认识统一、把握全面、贯彻到位。并且要求培训人员务必利用集团月刊、网络、微信群、宣传栏等多种渠道，利用宣讲、研讨、座谈等多种形式进行广泛传达、学习，增强学习效果，营造浓厚氛围。通过学习贯彻落实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，统一到年会会议精神上来，增强贯彻落实的自觉性和坚定性。
    接着，史校长强调要着力抓好贯彻落实，确保会议确定的各项目标任务落到实处。认真对照董事长的报告，明确细化目标，分解落实责任，优化工作计划，完善工作措施，要以学习贯彻会议精神为契机，进一步加强部门间的沟通协调，全面提升机关队伍素质，不断提高领导力、调控力、影响力和落实集团各项决策部署的执行力，更好地发挥机关的作用。准确把握本单位所承担的职责以及在集团工作大局中的作用，切实推动各项工作任务和措施有效落实。

    随后，史校长表明，要建立常态化的学习贯彻机制，确保时间、人员、效果三落实。建立学习贯彻落实报告精神的长效机制，始终贯彻于各项工作，并作为各项工作的出发点和落脚点，常抓不懈。一月份为集中学习传达会议精神、制定工作计划阶段，要把该项工作当作年初的一项大事来抓，要紧紧围绕报告精神，紧密联系工作实际和自身工作特点修订完善好切实可行的年度工作计划，上报集团行政人力资源部，此项工作须在1月20日前完成，并完成目标责任书的签订工作；二月至十一月份为全面贯彻落实阶段，要始终对照会议精神和要求，做好阶段性工作任务划分，脚踏实地，真抓实干；十二月份为考核验收阶段，集团将组织力量对各单位落实、完成情况进行全面考核验收，要把考核结果作为年终评选先进的最基本条件。
    讲座最后，史校长再次强调，本次讲座的召开为以后的培训奠定了良好的基础，希望参加讲座的各位管理人员能从本次培训中有所收获，带领自己的团队为民召集团的发展添砖加瓦，能在激烈的市场竞争中愈战愈勇，更能在物业服务这个道路上越来越好。