此次会议以“会议、检查、交流”形式进行。王总总结了1、2月份分公司工作，并指出各项目部全体员工要紧跟集团的总体战略思路，牢牢把握今年的各项目标，狠抓落实，扎实工作，确保完成分公司各项经济指标和工作任务。

    接下来，与会人员检查了安宁馨苑项目部客服、档案管理以及秩序维护、维修、保洁、绿化、设施设备管理等各项工作。王总指出，任何管理工作不论是实施还是检查，只要有标准，就很容易做好。希望各项目部虚心学习，要在标准上下功夫，要把城关物业的住宅类小区打造成兰州市的标杆物业。
随后，各项目负责人对员工队伍建设管理进行了互动交流，并对项目部转变服务理念，构建了以一刻钟便民、健民、乐民、安民、连民为主要内容的“五民”服务理念进行经验分享。各项目负责人畅所欲言，互相切磋、互相学习。

    最后，王总根据各项目部的2017的工作计划，统一安排部署了工作。他说， 2017年的工作任务重、责任大，希望大家能继续保持这份热情，勿忘初心，迎接挑战，把精细化服务作为我们的常规服务，出色完成各项工作任务。