兰州民召物业管理集团是以兰州城关物业管理有限公司为母公司，以兰州民生早餐食品有限公司、甘肃民伟建筑安装有限公司、甘肃中力清洗有限公司、甘肃三为家政综合服务有限公司为子公司组成的企业集团。现有员工3600余人，其中，下岗失业人员占总人数的75%，退役军人及家属占20%。2002年建立党支部，2006年5月建立党总支，2007年10月建立集团党委，自建立党组织以来共发展党员18名，现有党员138名。

    一、企业法人高度重视，建全企业党的组织
（一）一手抓集团发展，一手抓组织建设。2002年集团建立了党支部，作为企业法定代表人的杨民召董事长非常欢迎在公司成立党组织，他本人也在2005年光荣加入了党组织，并提出了建设一流党组织的奋斗目标。以党建工作为中心，全面开展工、青、妇工作，坚持一手抓集团发展，一手抓党组织建设，形成了以党带工、党工共建的格局。集团在人员、时间、场地等方面给予充分保障，并将党组织活动经费列入公司经费支出。有了经费作保障，公司建起了“党员之家”，制作了宣传栏，订阅了党刊、党报和党员学习书籍；利用公司局域网，制作党员学习教育课件，开辟党员学习专栏，在每月的公司《简报》上刊登党建动态和党员先进事迹。

    （二）配强支部领导，狠抓工作落实。一是配好书记。党委书记由集团董事长担任，并配备专职党委副书记。二是配强班子。党委会由集团主要领导、工会、共青团及妇女工作负责人、职工代表组成，集中决策，调动各方面积极性。三是健全组织。根据党员成份和分布情况，在物业公司党总支设立以下岗再就业党员为主的“五·一”党支部，以复员退伍军人党员为主的“八·一”党支部，集团、早餐公司、清洗公司分别设立了党支部，总支书记、支部书记由经验丰富、有较强组织能力的中层管理人员和业务骨干担任。四是完善制度。为规范党建工作，集团制定了《党委工作制度》、《组织生活制度》、《党员管理制度》，用制度规范和开展党的工作。

    （三）亮明党员身份，加强党员管理。为解决好党员“无法亮明身份，无法交纳党费，无法参加组织生活”的问题，公司落实党员管理长效机制，让党员找到了自己的“家”。为加强党员管理，公司建立了填写党员履历表制度，明确了党员身份，摸清了党员底数。在组织关系接转上，可转的尽量接转，只要确定了党员身份，一律按时交纳党费。党员管理实行党委委员分别负责联系一个支部，党支部联系党员，党员联系群众和支部评议党员，群众评议党员，评比优秀党员的“三联三评”管理模式，加强了党员监督管理，党员既能享受到组织的关心，又能充分发挥先锋模范作用。

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