三、切实加大工作力度，全力做好2014年的各项工作

2014年，是集团发展的里程碑。在这里，我就集团各部门、各公司的今年的重点工作做以阐述。做好这些工作，就会为集团将来的发展打好坚实的基础，也才能使集团发展有新作为、有大作为。

突出抓好“六保”就是保效益、保活力、保增长、保提升、保和谐、保形象，就是要清醒认识市场竞争带来的冲击和影响，牢牢把握国家对现代服务业扶持政策所带来的宝贵机遇，突出重点，统筹兼顾，主动而全力做好集团各项工作，确保集团经济的又好又快发展。

一是要坚持以项目为纲保效益。要始终把项目承接工作放在集团经济工作的首位。要全面动员，全员参与，在企业内部形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，无中生有抓项目，有的放矢促效益。业务部要加大主动对接市场的能力，通过深入研究市场变化，积极组织服务项目与标准的研究和开发，为赢得竞标提供有力的支撑。行政人力资源部、培训部要通过挖潜、引进、培训等方法为项目拓展提供人力保障，缩小与先进企业的差距。

二是要坚持以创新为先保活力。创新是企业进步的灵魂，没有创新，企业就没有活力；没有创新，企业就没有发展。要解放思想、耳听八方，学习先进。一个企业在什么样的轨道上发展，与企业践行的管理理念和管理思想息息相关，那些充满智慧具有前沿意识的管理理念必定会带动企业向着阳光大道前行；相反，坐井观天不思进取的意识只会让企业在独木桥上举步维艰。我们要把创新的思路放在向现代服务业的跨越和延伸上，把物业、家政、餐饮、金融服务有效的融合在一起，比如：在我们管理的物业项目中，除了做好基本的服务外，可以把家政、餐饮、末端物流、金融担保等引入到项目之中来，形成新的经济增长点。集团将对创新突出者给予重奖，以鼓励大家的创新精神。

三是要以提高员工收入为重保增长。把员工收入与集团经济效益紧密的挂起钩来。集团效益增长了，员工待遇才能得到提高。要想富，先付出，要摒弃等、靠、要的消极行为，要在工作中充分发挥主观能动性和工作积极性，以此来提高集团经济效益，也让自己的待遇得到提高。集团行政人力资源部要制定出以业绩、能力为取向的员工薪酬方案，建立以岗位价值与工作绩效相结合的薪酬支付体系，制定员工薪酬方案时要淡化人员“身份”，岗变薪变；要充分发挥薪酬的杠杆作用，加大绩效工资所占薪资总额的比重，强化工资分配的激励与约束机制；让员工分享到集团发展带来的成果。

四是要坚持以培训为要保提升。培训是生产力，培训是竞争力，培训更是形象。员工素质的高低直接关系到集团发展的高度，所以集团上下要牢固树立抓培训就是抓发展的理念，把不断优化和营造良好的培训环境作为改进工作质量、提高工作效率的重要突破口。培训部要建立完整的培训体系和不断改进的长效机制，要以集团年度工作目标、工作布局为培训切入点，要大力宣传集团大政方针，紧紧围绕贯彻“一体三标”，深化“三化”要求，分层次、分级别、分专业展开培训，把培训重点向引入标准、规范作业方面倾斜，把培训对象向骨干力量倾斜，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各公司培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断学习对培训有益的新思路，积极采纳并持续改进，想千方设百计，以达到最终促进工作提升之目的，培养出更多一专多能的复合型人才，使集团真正成为全市乃至全省现代服务业的人才高地。

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